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采购策略

为您的项目选择正确的采购策略是其商业成功的关键。我们对您的市场的了解使我们能够提供以市场为导向的采购策略,有效地进行供应链管理。根据您在成本确定性、设计质量、流程和项目方面的目标,我们的专家将制定并执行您的采购策略,与供应链和持份者合作,取得成功的结果。

提高供应商参与度

采购的关键步骤是承包商和供应商的参与。我们可以根据范围、内容、复杂性以及对专业知识和创新的需求,为您的项目确定最合适的承包商或供货商。我们进行市场参与和供应商资格预审,以确保流程的严格性。我们的策略将确定承包商早期参与和长期承包的可能性。

增强您的投标分析

进行详细的招标分析可确保符合招标要求和投标之间的平等。在准备招标和合约文件的过程中,我们将提供项目规格的详细信息,并清楚地识别与您的项目相关的风险。

做出基于价值的决策

只有根据制定采购策略时设定的价值标准来选择承包商,才能实现您期望的结果。我们将根据您的目标对承包商进行稳健的评估,提供公平和透明的流程。

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林燕玲
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董事总经理, 北亚洲区

方海峰
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