项目及计划的成功

项目管理

我们的项目管理注重团队积极主动的表现，致力在设计、质量和功能方面为项目实现物有所值。要落实这一理念，必须通过团队合作，并以共同的使命和愿景将所有团队成员凝聚成一个整体。

在利比，项目经理是团队中的催化剂，他要负责建立一种鼓励和激发团队成员兴趣和创造力的文化氛围，并最大程度地实现人员整合，加强沟通和促进伙伴关系，确保在预算范围内按时保质地交付成果。

一旦清楚了解客户的目标，管理团队就会制定项目战略计划。这份计划是有效推进项目的路线图，其中定义了合同关系和职责、概述了时间表和预算，并确定了适当的方法和程序。

管理团队通过控制措施和基准分析掌握项目动态。定期的正式审查可以提醒团队注意潜在风险，并在造成更大影响之前对这些风险进行妥善管控。

项目监控

无论项目规模大小，投资者必须获得可靠及有价值的建议，使他们能够识别并降低整个项目周期中的潜在风险。这些风险必须得以持续评估，以确保投资者的财务风险不超过所持证券的价值。

在项目早期，我们专业的项目监控服务就已经启动，在订立融资协议前进行初步的技术尽职调查，并在整个建设阶段提交监控进度报告。我们还为客户提供全生命周期成本建议，评估客户正在开发的资产质量，帮助客户维护投资的长期价值。

我们采用主动而不是被动的方法，为客户提供预警，提醒他们尽早注意风险。作为客户的眼睛和耳朵，我们在项目的整个生命周期帮助客户做出明智的决策。