商业上的成功

造价咨询专家

凭借众多全球最具代表性项目的服务经验,和拥有的深厚专业知识和实时数据,在提供造价咨询服务时,我们会对客户的业务目标进行优先排序,以取得质量和成本之间的平衡。
服务

商业上的成功

项目管理三个最常见的主要目标是:获得最大的经济效益、最佳质量和最短建设周期。在制定招标采购策略时,我们努力平衡这些目标,以适应不同项目的需要。我们的服务包括成本估算、成本规划、成本管理、招标和合同文件编制、合同财务管理和/或争议解决建议。

可行性研究

在项目初期,我们为客户提供可靠的可行性研究信息,使他们能够评估项目机会的可行性,并为各项替代方案和设计方案提供成本方面的建议。

我们的成本基准数据以及成本模型可作为一种动态工具,用于评估替代设计方案及研究“假设”情况下的成本,并在假设参数范围内确定最具成本效益的方案。

成本规划及价值工程

为项目建立稳健的概算是成本控制的关健。我们与整个项目团队一起制定概算,以确保各方都拥有合理的预算,且未来所有变更将会据此进行管理。概算确定了项目的主要成本因素,亦作为管理工具来追踪限额设计、替代方案成本研究,以及作为价值工程分析和风险管理的依据。
我们与项目团队紧密合作,并在有需要时举办各种价值工程工作坊,以便在项目的各主要阶段进行有组织的检讨,从而确保各阶段的工作符合项目任务书的功能要求。价值工程在项目的早期规划和设计阶段最为有效,我们的目标是项目团队应形成一致的“物有所值”而非“最低成本”的思维方式。
我们的机电测量师可以为项目增值,他们不仅提供机电工程的详细成本建议,而且在适当情况下可提供具有挑战性的设计解决方案,同时还兼顾全寿命期的维护和运营成本。

风险管理

量化风险和管理风险是按时按预算交付项目的基础。我们可为项目团队提供识别特定风险并将其降至最低的策略建议,确认适当的成本水平,以及提供在确定的成本水平内管理风险的方法。我们使用概率风险评估技术来管理风险。

工料测量行业BIM领军者

我们采用建筑信息模型(BIM),并在所有服务领域应用BIM技术。我们是CostX®认证的合作伙伴,CostX®使我们能够使用最先进的屏幕电子测量系统,从2D工程图中快速准确地计量,并从3D BIM模型自动生成工程量。

基准成本数据

通过对标类似项目的数据,我们可为拟建项目提供基准成本作为参考,以快速评估设计的成本效应。我们有一个全球基准成本工具,使我们能够对建筑效率和成本进行基准分析,帮助确定替代解决方案并增加价值。

Shanghai-Shanghai-Tower
利比对于任何棘手的问题都能提供高度专业和诚信的服务,我将毫不犹豫地推荐利比担任未来项目的造价顾问。

Ian Humphreys
滨海湾金沙酒店 副总裁—建造(亚洲)

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全生命周期成本

我们着眼于客户的业务需求,为客户提供全生命周期成本服务,助其做出明智决策,维护其资产长期价值。

我们通过整合资本、能源、碳和运营/生命周期重置成本,为客户创造最具价值的可持续运营解决方案,从而为客户降低成本。

我们从众多来源收集数据,包括行业发布的数据以及从参与的项目中获取的内部数据。从最初的可行性研究阶段直至财务结算和运营,这些数据都可以应用到项目的全生命周期成本模型中。全生命周期成本模型适用于任何时间跨度的单个资产或大型投资组合项目。

招标采购

为特定项目选择正确的招标采购策略是项目成功的关键。我们审视客户对项目成本、设计质量、施工质量、工期等方面的主要目标,并就最佳招标采购策略提供建议,以最大限度地实现这些目标。

选择最合适的承包商或供应商同样重要。我们可以根据工作范围、内容、复杂性、采购以及项目对专业知识和创新思维的需求,评估最适合该项目的承包商或供应商。

我们在招标阶段发挥重要作用,我们通过以下方式确保项目采购的完整性:

  • 就最合适的招标采购和合同策略提供建议
  • 根据项目特定情况拟定合同条款,促进公平合理地分配风险,推动合约双方的伙伴关系
  • 在招标程序中采用最佳实践
  • 采用工程量清单计价模式或为适应项目时间限制的特定要求而采用其他的计价模式,通过招投标从投标单位中获得最具竞争力的价格。

采用工程量清单进行招标,可避免投标单位竞价相差过大,促进投标单位的合理报价。

工程量清单将设计团队的图纸和技术规格根据标准计算规则转化为文字说明和工程量。工程量清单将分发给各投标单位,使投标单位能够在与竞争对手相同的基础上进行投标报价。

授予合同后,工程量清单成为合同的一部分。工程量清单是成本控制的一个有效工具,它是中期付款、工程变量及工程结算的依据,也是解决合同双方争议的合同依据。

工程量清单可根据不同合同类型予以调整,如总价合同、管理承包合同、快速施工合同等。
我们在招标过程中引入社会价值指标,以实现客户的社会价值目标。在准备招标文件及合同文件时,我们会列明项目所需的全部细节,并明确风险责任。我们还会对标书进行详尽的回标分析,以确保投标单位响应招标文件要求和合理报价。

合同管理

完善的方法和经验丰富的员工是控制施工阶段成本的关键。我们除了提供传统工料测量服务,也可根据客户要求担任合同管理人或雇主代表,我们的主要职责是通过以下方式管理建造成本:

  • 通过完善的变更管理流程控制施工阶段成本
  • 主动监控设计变更的成本·
  • 研究替代设计方案的成本
  • 评估潜在的额外成本并提出预警
  • 评估变更并商定变更成本
  • 定期编制财务报告,及时反映意外支出和估计结算总价

在客户订立施工合同或确定合作关系时,我们通过以下方式提供支援:

  • 识别、理解和管理风险
  • 鼓励降低成本
  • 测试应急方案
  • 确保合规
  • 维护企业声誉
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