商业上的成功

全生命周期成本

我们着眼于客户的业务需求，为客户提供全生命周期成本服务，助其做出明智决策，维护其资产长期价值。

我们通过整合资本、能源、碳和运营/生命周期重置成本，为客户创造最具价值的可持续运营解决方案，从而为客户降低成本。

我们从众多来源收集数据，包括行业发布的数据以及从参与的项目中获取的内部数据。从最初的可行性研究阶段直至财务结算和运营，这些数据都可以应用到项目的全生命周期成本模型中。全生命周期成本模型适用于任何时间跨度的单个资产或大型投资组合项目。

招标采购

为特定项目选择正确的招标采购策略是项目成功的关键。我们审视客户对项目成本、设计质量、施工质量、工期等方面的主要目标，并就最佳招标采购策略提供建议，以最大限度地实现这些目标。

选择最合适的承包商或供应商同样重要。我们可以根据工作范围、内容、复杂性、采购以及项目对专业知识和创新思维的需求，评估最适合该项目的承包商或供应商。

我们在招标阶段发挥重要作用，我们通过以下方式确保项目采购的完整性：

• 就最合适的招标采购和合同策略提供建议
• 根据项目特定情况拟定合同条款，促进公平合理地分配风险，推动合约双方的伙伴关系
• 在招标程序中采用最佳实践
• 采用工程量清单计价模式或为适应项目时间限制的特定要求而采用其他的计价模式，通过招投标从投标单位中获得最具竞争力的价格。

采用工程量清单进行招标，可避免投标单位竞价相差过大，促进投标单位的合理报价。

工程量清单将设计团队的图纸和技术规格根据标准计算规则转化为文字说明和工程量。工程量清单将分发给各投标单位，使投标单位能够在与竞争对手相同的基础上进行投标报价。

授予合同后，工程量清单成为合同的一部分。工程量清单是成本控制的一个有效工具，它是中期付款、工程变量及工程结算的依据，也是解决合同双方争议的合同依据。

工程量清单可根据不同合同类型予以调整，如总价合同、管理承包合同、快速施工合同等。
我们在招标过程中引入社会价值指标，以实现客户的社会价值目标。在准备招标文件及合同文件时，我们会列明项目所需的全部细节，并明确风险责任。我们还会对标书进行详尽的回标分析，以确保投标单位响应招标文件要求和合理报价。

合同管理

完善的方法和经验丰富的员工是控制施工阶段成本的关键。我们除了提供传统工料测量服务，也可根据客户要求担任合同管理人或雇主代表，我们的主要职责是通过以下方式管理建造成本：

• 通过完善的变更管理流程控制施工阶段成本
• 主动监控设计变更的成本·
• 研究替代设计方案的成本
• 评估潜在的额外成本并提出预警
• 评估变更并商定变更成本
• 定期编制财务报告，及时反映意外支出和估计结算总价

在客户订立施工合同或确定合作关系时，我们通过以下方式提供支援：

• 识别、理解和管理风险
• 鼓励降低成本
• 测试应急方案
• 确保合规
• 维护企业声誉