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我们理解客户和持份者需要更详细的信息,以确保项目价值得到提升和风险减轻得到落实。我们为客户的战略资产/设施计划或基建项目提供风险评估,审查所需的工作范围,识别项目风险,优先处理关键问题,提供风险分析和制定风险管理实施计划。我们专业的风险减轻服务也延伸到特定的相关物业风险,包括为业主、供应商、买家和承租户进行的技术尽职调查。
我们制定了一系列的招标采购策略,为项目开发提供系统化的成本和效益分析方法,包括:
我们运用在价值提升方面的丰富经验和知识,通过以下环节,开展项目的评估、开发和交付服务:
我们在房地产交易、服务采购、业务外包和供应链管理方面也有丰富的经验。
对于金融机构的审计,我们采取如下两个步骤:
在项目前期阶段,我们会纵观投资者关于项目的简要建设要求并全面分析相关风险,进而为投资者提供一份详细的项目建设要求文件。
在项目实施阶段,我们会提供详细的直至项目竣工后的全面成本评估。这样可以确保投资者有足够的资金投入项目。
为在项目开发全过程中能够提供有效的成本管理,我们会准备项目启动前报告,包括审核项目成本和项目文档的充分性,跟踪当局的审批,准备进度付款估值建议以及项目总成本评估。
利比的专业服务令我们脱颖而出。除核心业务外,我们咨询团队的上述能力在市场上也获得了广泛认可。
受众多和不断变化的法规约束,订立和管理施工合同是一个充满挑战的复杂过程,因此需要了解合同中规定的各方义务和相关风险。为成功交付项目,我们在每一个阶段为客户提供服务,从起草和量身定制合同到在交付阶段提供专家意见,以及在遇到问题时提供及时协助。
我们专门的招标采购与合同咨询团队会在项目建设全过程中为客户提供指导,并在专家证人、避免和解决纠纷等专业领域提供技术支援。我们的团队包括索赔准备和辩护专家,他们与各方律师一起工作,通过仲裁或替代争议解决途径,为客户提供战略咨询,管理、谈判和解决争议。
我们在全球公共和私营项目中积累了丰富的专业知识及各类合同的经验,能够为单一项目和大规模开发项目提供卓有成效的建议。
我们的设计管理团队能确保项目建设策略与项目的商业策略相适应,设计成果满足项目的商业和财务要求。我们的团队将用户体验放在首位,在不影响美学或创新的前提下,将实用性、功能性和对建筑行业的深刻理解带入设计管理过程。
我们与世界各地的设计师、建筑师、机电承包商、可持续发展专家和其他专业人员建立了长期合作关系,我们从许多全球地标性项目中积累了丰富的经验,并特别了解在不同建设环境下所面对的挑战。我们的设计管理团队既具有建筑业专业理论与实践经验,又具备平衡商业和财务目标的能力,可以帮助客户获得符合未来需求的项目设计和建设。
我们的专业团队在诉讼领域拥有丰富经验,可以提供全面的前端索赔管理和争议解决方案,而且特别擅长索赔评估、文件处理和谈判、专家证人和裁决、仲裁和调解。
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