项目及计划的成功

施工前管理和项目策划

项目及计划管理

施工前管理和项目策划

如果项目要实现最佳成果,持续关注成本确定性、设计质量、进度、环境和社会价值以及持份者福祉是关键。我们将为您保持关注相关范畴。凭借我们团队在总承包和咨询方面的背景,我们可以将施工前和施工计划无缝结合在一起,制定量身定制的采购策略并进行详细的招标评估。透过挑战建造方法并提供创造性的解决方案,我们将提供对您真正重要的结果。

规划您的建造之旅

成功的建造之旅始于稳健的施工前和项目规划。我们专注于全面的施工前规划、物流、施工方法和排序,这些方法构成了详细项目计划的支柱。我们精心的规划和文件将为您提供有关风险分配、投标平价和合规性的重要信息,我们的专家将确定您项目的建造周期和所需时间。

提高报告透明度

透明度和清晰的沟通对于明智的决策至关重要。使用先进的数字技术,我们可以为您提供定期、详细的进度报告,重点说明关键项目指针和里程碑,并强调成本效益、进度遵守情况和潜在风险。透过让您了解每一步的情况,我们将使您在整个施工过程中全面了解项目的状态。

成功执行项目

细致的规划和透明的评估为项目的成功执行奠定了基础。利比擅长制定详细的项目进度表、评估承包商的计划以及进行完善的投标评估。我们提供有关程序设计和项目健康检查的专家建议,以支持您的审查、验证和协议流程,并使用行业标准工具和软件来优化项目效率并改善持份者之间的协作。

采购与结果保持一致

采购是建造过程中的关键阶段。利比的采购流程高度精简,我们透过在合约前和合约后阶段开发主程序来深入了解每个项目。我们的招标评估专业知识使我们能够根据您的采购方法进行平衡和招标评分。

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林燕玲
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董事总经理, 北亚洲区

方海峰
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