商业上的成功

造价管理及工料测量

采购

为特定项目选择正确的采购策略是项目成功的关键。我们审视客户对项目成本、设计质量、施工质量、工期等方面的主要目标,并就最佳采购策略提供建议,以最大限度实现这些目标。

提高供应商参与度

采购的一个关键步骤是承包商和供应商的参与。根据范围、内容、复杂性以及对专业知识和创新的需求,我们可以为您的项目确定最合适的承包商或供应商。我们进行市场参与和供应商资格预审,以保证流程的严格性。我们的策略将确定承包商早期参与和长期承包的可能性。

优化您的投标分析

我们在招标阶段发挥重要作用,我们就最合适的采购和合同策略提供建议,以确保项目采购的完整性。我们也会根据您的项目特定情况拟定合同条款,促进公平合理地分配风险,推动合约双方的伙伴关系。此外,我们采用工程量清单计价模式或为适应您的项目时间限制的特定要求而采用其他的计价模式,通过招投标从投标单位中获得最具竞争力的价格。

采用工程量清单

采用工程量清单进行招标,可避免投标单位竞价相差过大,促进合理的合同价格。 工程量清单将设计团队的图纸和技术规格/ BIM模型根据标准计算规则转化为文字说明和工程量。工程量清单将分发给参与投标竞价的各投标单位,以确保投标单位在与竞争对手相同的基础上,正确评估各自的报价。 我们利用 BIM 软件从模型中提取数量,显着减少物理测量时间并消除错误,同时通过造价几何计算法的“实时链接”提供实时成本建议。 我们开发了一系列动态编程脚本,并整合了创新智能的数字应用程序(例如 Revit API、A.I.和Power BI )来促进工程量算量流程,解决了兼容性和软件局限等问题。这种方法能够根据我们的测量方式来提取特定的技术参数,适应各种建筑和工程公司的建模方法。这套高效的流程显着提升了质量控制,让我们能够为您提供高质量的咨询服务。 授予合同后,工程量清单成为合同的一部分。工程量清单是成本控制的一个有效工具,它是中期付款、工程变量及工程结算的计算依据。如果在项目执行过程中发生合同争议,工程量清单还为合同各方提供了合同基础。 工程量清单可根据不同合同类型予以调整,如总价合同、管理承包合同、快速施工合同等。

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林燕玲
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董事总经理, 北亚洲区

方海峰
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